Dans le cadre des transformations et des besoins spécifiques des SPST, le recrutement et la gestion des compétences sont des leviers essentiels pour garantir la continuité et l’efficacité des Services.
SST CONSEIL propose un accompagnement sur mesure pour répondre à ces défis, en facilitant la recherche et l’intégration de profils spécialisés et qualifiés et en identifiant des managers de transition capables de piloter des phases critiques.
FACILITER LE RECRUTEMENT DES COMPÉTENCES PROPRES AUX BESOINS DES SPST
La recherche de compétences adaptées aux spécificités des SPST constitue un enjeu de taille dans un secteur où les talents sont rares et très demandés. SST CONSEIL vous aide à structurer et à accélérer vos processus de recrutement, en identifiant les profils les plus pertinents pour répondre aux exigences des services de santé au travail. Que ce soit pour recruter des Médecins du Travail, des Intervenants en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) ou encore des cadres dirigeants, des responsables et des fonctions support, nous mettons à disposition notre réseau et nos outils de recrutement pour trouver les bons candidats. Chaque recrutement est pensé pour s’inscrire dans la durée, en prenant en compte non seulement les compétences techniques des candidats, mais aussi leur aptitude à s’intégrer dans les dynamiques organisationnelles et à contribuer activement aux objectifs de prévention et de santé au travail. SST CONSEIL se charge également de l’accompagnement des candidats lors de leur intégration, garantissant ainsi une prise de poste fluide et efficace.
Lors de périodes de transformation ou de vacance de postes clés, avoir recours à des managers de transition hautement expérimentés peut s’avérer crucial pour maintenir la stabilité et la performance de l’organisation. SST CONSEIL identifie et propose des managers de transition aguerris, capables de prendre les rênes d’une équipe ou d’une structure durant une période de transition. Ces professionnels sont en mesure de s’adapter rapidement aux spécificités de chaque SPST et d’apporter une valeur ajoutée immédiate. Leur rôle est non seulement de gérer l’opérationnel, mais également de préparer le terrain pour une prise de relais sereine une fois que la phase de transition est achevée. Grâce à leur expertise, ces managers assurent la continuité des services et apportent des solutions temporaires efficaces face aux enjeux de réorganisation, restructuration ou fusion d’entités.
IDENTIFIER DES MANAGERS DE TRANSITION AGUERRIS
