L'équipe de SST CONSEIL accompagne depuis plusieurs années les Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPST-I) et Autonomes (SPST-A) dans les évolutions profondes de leur métier. Avec l'entrée en vigueur de la loi du 2 août 2021, les attentes et les obligations des SPST se sont considérablement transformées, créant de nouveaux défis stratégiques et organisationnels.
Dans ce contexte, notre mission est de vous fournir des solutions sur mesure, en alignant votre organisation avec les nouvelles exigences légales et les besoins émergents des bénéficiaires.
Notre approche du conseil opérationnel repose sur une vision pragmatique et orientée résultats.
Nous vous aidons à structurer vos offres, à optimiser vos processus et à accompagner vos équipes dans les phases de transformation :
DÉFINIR LES OFFRES (SOCLE, COMPLÉMENTAIRE…) ET ÉLABORER LA STRATÉGIE GLOBALE
La loi du 2 août 2021 impose de nouvelles obligations aux SPST, avec l’introduction des offres socle et complémentaire. Nous vous aidons à clarifier vos offres, à les structurer de manière à répondre aux besoins spécifiques de vos entreprises adhérentes si vous êtes un SPSTI, ou de vos salariés si vous êtes un SPSTA. Ensemble, nous construisons une stratégie d’offre qui reflète votre vision à long terme, tenant compte des enjeux de prévention, de suivi médical, et de santé au travail. Chaque élément est optimisé pour maximiser la valeur perçue par les bénéficiaires de vos actions, tout en garantissant la conformité réglementaire.
Dans un environnement où le besoin de visibilité se fait de plus en plus intense, il devient crucial de vous rendre visible auprès de votre environnement économique, professionnel et médical. SST Conseil vous aide à développer une stratégie de communication efficace, adaptée aux spécificités de votre environnement et à vos valeurs. Cela inclut l’identification des canaux et leviers de communication les plus pertinents pour toucher vos « cibles », l’élaboration de messages adaptés, ainsi que la valorisation de vos services auprès des entreprises et des salariés. Grâce à une visibilité accrue, vous renforcez à la fois la notoriété de votre Service mais surtout le lien avec vos entreprises adhérentes.
OPTIMISER LA VISIBILITÉ ET LA COMMUNICATION
AJUSTER ET OPTIMISER L’ORGANISATION DES ACTIVITÉS
L’efficacité opérationnelle est un facteur clé de succès. Dans un secteur en pleine mutation, il peut s’avérer nécessaire voire indispensable d’ajuster vos processus internes pour répondre aux nouvelles exigences, tant sur le plan administratif que médical. Nous intervenons pour analyser vos modes de fonctionnement actuels (des processus opérationnels aux protocoles métiers) et identifier des leviers d’optimisation. Notre rôle est de vous aider à améliorer la répartition des ressources humaines et techniques, à fluidifier la coordination entre les différents pôles de votre structure, et à faciliter la digitalisation des métiers. Concrètement, cela se traduit par une meilleure réactivité, une réduction des coûts et une amélioration continue des performances.
Toute transformation, qu’elle soit liée à des changements législatifs ou à des réorientations internes, peut générer des tensions et des résistances. Notre rôle est de vous accompagner tout au long de ces phases sensibles, en assurant une gestion de projet structurée et adaptée à vos besoins. Nous vous aidons à préparer vos équipes et votre organisation à ces changements, à travers des plans de communication internes, des formations adaptées et des dispositifs d’accompagnement. L’objectif est de rendre ces transitions non seulement fluides mais également génératrices de valeur ajoutée. Chaque phase de transformation est une opportunité de renforcer votre organisation, d’améliorer vos services et de répondre plus efficacement aux attentes de vos bénéficiaires.
PRÉPARER ET ACCOMPAGNER LES PHASES DE TRANSFORMATION
