La gestion et la direction des Services de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPST-I) et Autonomes (SPST-A) exigent aujourd'hui une adaptation permanente face aux évolutions réglementaires et aux attentes grandissantes des bénéficiaires.
SST CONSEIL intervient en tant que « partenaire de confiance » pour accompagner les équipes dirigeantes dans les choix structurants, la gestion des transformations et la mise en place de stratégies à long terme.
Notre offre en accompagnement des dirigeants repose sur une approche sur-mesure et structurée autour des axes suivants :
ACCOMPAGNER LA DIRECTION ET/OU LES REPRÉSENTANTS ÉLUS DANS LEURS PRISES DE DÉCISION
Dans un contexte marqué par des enjeux réglementaires complexes et des attentes diversifiées des parties prenantes, les prises de décisions au niveau de la direction ou des représentants élus sont devenues plus critiques que jamais. SST CONSEIL accompagne les directions et représentants élus des SPST, apportant une aide à la décision, en fournissant des recommandations circonstanciées et des analyses approfondies. Que ce soit pour ajuster une stratégie à la lumière des nouvelles régulations, pour évaluer l’impact de transformations internes ou pour réagir face à des crises organisationnelles, nous apportons un soutien méthodologique et stratégique. Cet accompagnement permet de prendre des décisions éclairées, fondées sur des données tangibles et une expertise éprouvée, tout en tenant compte des dynamiques internes et des objectifs à long terme.
Dans un secteur où les réformes légales et les évolutions économiques dictent le rythme, élaborer une stratégie solide est un impératif pour assurer la pérennité (voire la compétitivité) d’un SPST. SST CONSEIL aide à définir une vision claire, en tenant compte des spécificités de votre structure, des ressources disponibles, et des opportunités de votre secteur. Notre accompagnement inclut entre autres l’évaluation des capacités internes, la mise en place de plans d’actions réalistes et l’identification des axes d’amélioration et d’ innovation métier. Cette stratégie s’étend également à l’optimisation de l’organisation interne, avec une approche centrée sur l’efficacité des processus et protocoles, ainsi que la valorisation des ressources humaines et techniques.
ÉLABORER UNE STRATÉGIE SOLIDE POUR LE SERVICE
Aider à nouer des partenariats et alliances
Dans un contexte où l'efficacité repose souvent sur la capacité à établir des partenariats solides et durables, SST CONSEIL offre son expertise pour aider à nouer des alliances pertinentes et pérennes avec des acteurs connexes : fournisseurs clés, prestataires, acteurs de l’innovation... Ces partenariats au niveau local, national voire international peuvent concerner des domaines variés tels que la prévention des risques, la formation, l’innovation technologique ou encore la digitalisation des services de santé au travail. L’accompagnement peut s’étendre sur tout ou sur une partie du processus, de la phase d’identification des partenaires potentiels à la formalisation des accords de partenariat. Nous apportons également notre aide, lorsque nécessaire, aux éventuelles négociations, et veillons à ce que chaque collaboration soit bénéfique et alignée avec les objectifs de votre organisation.
Dans le cadre de la réforme des SPST, les synergies entre les Services de Prévention et de Santé au Travail sont devenues de plus en plus pertinentes. SST CONSEIL vous accompagne dans ces démarches de rapprochement, qui peuvent se traduire par des collaborations, des mutualisations ou des fusions. L’objectif est d’identifier les complémentarités entre structures, qu’il s’agisse de partage de ressources, de mise en commun de compétences, ou d’optimisation des services proposés aux bénéficiaires. Chaque étape du rapprochement est minutieusement étudiée pour garantir une coopération harmonieuse tout en maintenant les spécificités de chaque organisation. Cela permet de renforcer l’offre de services tout en maximisant les économies d’échelle.
Aider au rapprochement entre SPST
